創業初期十分理性，選項準確，發展穩健，在不久的時間里，其下屬就擁有多家機構。在下屬機構增加的同時，公司的日常事務自然也不斷增加，這時老板的職能沒有調整到駕馭全局和總體控制上來，陷于日常事務中，無法顧及下屬機構的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機構的主管蒼促處理，一段時間過后，這個老板根本不知道下屬機構哪個贏利哪個虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在老板對全局失控以及下屬機構各自為陣持續一段時間以后，公司在管理、資金流動、產供銷、外聯等各方面都表現的異?；钴S，但這種活躍是公司經營失調后發生的劇烈振蕩，是一種已經無法保持相對穩定的混亂現象。這時老板試圖挽救頹局，頻繁進行機構重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調配改變等大事，決策表現的很隨意，實際上是已經難以控制不得已而為之。到最后，企業的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經模糊，做一件大家認可的事，也會給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會給其它方面帶來不小犧牲，企業里的任何事，做或不做都難以定奪。 有人戲言中國的升降機企業是“內戰內行，行戰外行”，其實還是過獎了，中國民企的商戰方式一般還是很傳統的，打消耗戰的居多，只進攻不防守的不少，基本上是與競爭對手比實力誰更強、比毅力誰更久、比氣魄誰敢虧等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就貼本”?？傊?，就是自己戰到奄奄一息也要壓過對手，只盯準打遍競爭對手后就可以稱王的崇高目標?？删蜎]想到老對手一個個倒下了，新的對手又像春天的野草一茬茬地長出來，是“野火燒不盡，春風吹又生”的狀況。